国货的黄金十年，才刚开始？| 新匠人

——波普尔

 文 / 胡晓东（新匠人新国货促进会执行会长）

三年，能改变什么？

从2018年4月15日正式发起“新匠人加速计划”到如今的“新匠人新国货促进会”，时间已悄然过去三年。这三年里，我们聚集了1000多位新匠人。

有小伙伴用《无间道》的台词调侃：“三年之后又三年，三年之后又三年……”我只是笑。我们选择的就是一条长赛道，这个时间长度，正合我意。

去年在“金物奖”新国货创新大赛的颁奖典礼现场，吴老师被问到如何看待“国货之光”，他回答：“新国货现在光芒百丈，还没到光芒万丈，所以需要我们通过大赛、直播、策展等方式赋能+连接，让更多消费者知晓。”

我很希望那么长时间过去之后，作为促进会执行会长的我，能对促进会会长吴老师说出梁朝伟的那句经典台词：“都快十年了，老大！”

那时，才是新国货真正光芒万丈的时候。

早在2015年，吴老师就提出：“‘中国制造’的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。”

与之对应，这一轮新品牌崛起的关键词是消费升级。

2016年，一位名叫徐晓波的地产商人，在飞诺组织的汉诺威游学上遇见了吴老师，他告诉吴老师，他想为儿子做一杯好牛奶，已经花了4个亿建牧场，但不赚钱。

吴老师问：“中国消费者需不需要好牛奶？”徐晓波回答：“需要”。吴老师回应：“那我们就一起把这个好牛奶卖给更多的消费者，这个世界需要更多的美好，只要消费者喜欢，你就会赚钱的。”

这就是乳制品品牌“认养一头牛”的由来。到2020年，认养一头牛已经是一个年销售额超过15亿的品牌了，至少让1000万人喝上了好牛奶。

与预见同等重要的，是遇见。

2017年，在“消费升级”方兴未艾的时候，我遇见了吴老师。

吴老师认为：消费侧的升级，需要供给侧的优化和升级。我们应该发起新国货运动，让更多追寻美好世界的创业者参与其中。

于是2018年，我们有了“新匠人加速计划”。

随后，我们一路进化，成立了“新匠人新国货促进会”。

作为新国货创业者的专属社群，这个社群里聚集了认养一头牛、钟薛高、小仙炖、永艺、永璞等1000多个品牌创始人。

三年的时间里，我们看到创始人们的跨越式成长，看到了品牌如何飞速发展，也是在这么多的案例中，我们看到新国货浪潮的流向。

新匠人新国货促进会与每一个品牌的遇见，都让我们受益匪浅。在这份遇见中，我们得以预见新消费未来，预见新国货时代。

1973年，格兰诺维特教授发表了著名论文《弱关系的力量》，提出“弱连带优势理论”：弱关系才是异质性信息传递有效的桥梁。弱关系具有明显的特点：广泛性、中介性、非结构化。相比强连带的圈子，弱连带的圈子则可以非常大，形成更为宽广的信息网络，也叫做“疏网”。

这也构成了社群价值的理论基础。新匠人新国货促进会正致力于通过弱联系，建立一个专属于新消费创业者的社群。

来自不同消费赛道的创业者们，属于不同的团体。不同团体之间的联系叫桥，正是弱连带关系。促进会正致力于发挥“赋能+连接”的核心作用，架起一座座桥：

▷ 知识的桥

新消费的滔天巨浪下，概念扎堆、玩法多样，新品牌层出不穷，老字号回潮复兴。表象之下，是理性，是知识，是方法论。

每年，我们都将现象、趋势、数据一一整理、分析、收录下来，形成了一份关于新国货的白皮书报告；每年，我们都会发布新国货榜单，输出我们对这个新消费时代的认知，赋能创业中的新匠人们。同时，我们和消费领域资深的导师沟通，一起去寻找背后的逻辑，找到最底层的逻辑，构建出方法论，给出落地清单，凝结成“新消费品牌升级营”。

行业报告、新国货榜单、新消费品牌升级营……它们共同搭成一座知识的桥，赋能创业者，带领创业者们跨过认知鸿沟。

▷ 经验的桥

创业者要如何解决创业路上的关键问题？我们将通过深度游学的方式，给到创业者可以借鉴的经验、可以实操的方法。通过深度参访品牌企业、流量企业，我们一起看品牌的动态变化过程、成长过程、决策时面临的选择；看流量企业背后的驱动力、背后逻辑；看品牌如何抓住红利流量、选择阶段性适合自己的流量。

▷ 资源的桥

弱关系是群体间的纽带。

促进会作为新国货创业者社群，与各方发生连接：我们通过投资对接会连接投资方，通过新国货纪录片为新国货造势，通过“新国货首发”直播间为新国货呐喊，我们通过“金物奖”为这个国家的美好新国货发声……我们连接到的，是投资机会，是品牌曝光，是平台对接，是流量扶持……

与此同时，社群中的创业者们也可相互连接。1000多位创业者，带来的1000+N的可能。

通过桥的连接，我们的新国货创业者们会织成一张四通八达的社交网，新国货时代的价值网。

在见证、陪伴新国货高速发展的三年里，我们预见：这轮机会才刚刚开始，至少还有黄金的十年。

让勇敢者们在新匠人新国货促进会遇见，我们陪伴新国货成长，一起携手，让新国货光芒万丈。

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